Strategische Partner | Beratung | Vermittlung

• Lose Zusammenarbeit (fall- bzw. projektspezifische Zusammenarbeit ohne enge Verpflichtungen)
• Solution Partner (vertraglich geregelte Zusammenarbeit, meist mit Exklusivität)
• Minderheitsbeteiligung (Erwerb/Verkauf eines Anteils bis zu 50 % am Unternehmen - enge Zusammenarbeit)
• Mehrheitsbeteiligung (Erwerb/Verkauf eines Anteils größer als 50 % am Unternehmen - Integration der Ziele des Mehrheitsgesellschafters)
• Kompletterwerb (Erwerb/Verkauf des gesamten Unternehmen, die Altgesellschafter bleiben angestellte Geschäftsführer)
• Joint Venture (Neugründung einer gemeinsamen Firma, mit individuellen Anteilen - häufig 50/50 - und i.d.R. Hinzutreten fremder Geschäftsführern)
• Fusion (Beide strategischen Partner schließen sich zu einem Unternehmen zusammen

Welches Modell das Geeignete ist, hängt stark von der Zielsetzung und der Vision des Einzelnen ab. Gleichwohl spielt die Frage der Kosten für die Modellauswahl eine entscheidende Rolle .

• Analyse + Strategie + Kommunikation
  - detailliert, intelligent und zielorientiert.
  - Das sind unsere bewährten Erfolgskomponenten mit denen wir das beste Ergebnis für Sie erzielen.
  
• Bei der Analyse ist es wichtig das Besondere an Ihrem Unternehmen herauszuarbeiten und Dinge zu erkennen, die andere nicht sehen. Gleiches gilt für die sogenannte Betriebsblindheit. Wir sehen mehr als Sie, weil wir neu und unvoreingenommen an die Analyse gehen.
• Anschließend müssen verschiedene Strategien entwickelt werden, um Ihr Ziel optimal umzusetzen.
• Die hohe Kunst ist die Kommunikation, denn hier entscheidet sich, ob der Geschäftspartner mit Begeisterung das Geschäft abschließt, oder ob die Verhandlungen im Sande verlaufen. Wir wissen wie man dieses Feuer entfacht.

• Hier muss man in die Zukunft blicken und sich selbst die Frage dazu stellen, ob wir mit unserer Firma und den vorhandenen Kapazitäten (Vertrieb, Kapital, Marketing, Know-how usw.) die nächsten und notwendigen Schritte in der geforderten Zeit alleine erreichen? -- ja oder nein ?
• Unternehmertum heißt auch heute noch ständiges weiterentwickeln. Dabei ist klar, dass jeder eine andere Begabung dazu mitbringt dies miteinander zu kombinieren, um das Ziel zu erreichen.
• Aus der Praxis kann ich Ihnen folgenden Tipp geben: Fangen Sie nicht zu spät an zu suchen. Wenn die besten Partner/Möglichkeiten bereits weg sind, hilft Ihnen ein späterer Einstieg in die Suche auch nicht mehr.
• Gerade kleine und mittelständische Firmen könnten hier von großen Unternehmen und Konzernen lernen. Dort hat man schon seit langem erkannt, dass Joint Ventures, Fusionen, Beteiligungen u.ä. für alle Partner Vorteile mitbringen. Öffnen Sie sich IHRER Zukunft.
• Besonders der Mittelstand reagiert ängstlich gegenüber neuen Partnern. Eine genaue und neutrale Analyse der eigenen Situation und Zukunftsfähigkeit hilft, die Wertschätzung gegenüber strategischen Partnern transparent und verständlich zu gestalten.

• Ja. - Gemeinsam mehr und insbesondere das schnellere Erreichen der Ziele ist heute die Aufgabe.
• Da es in der Zukunft darauf ankommt, sich rasch weiter zu entwickeln, bleibt für eigenständiges und langfristiges Wachstum keine Zeit. Dazu kommt, dass die Stärken von mehreren Firmen gebündelt werden können.
• Öffnen Sie sich diesem Gedanken und prüfen Sie Ihre Möglichkeiten, die sich daraus für Sie ergeben.
• Intelligente Modelle und zielführende Strategien sind stets die Grundvoraussetzung.

Download Firmenprospekt Strategische Partner (318 KB)

• Die Vorbereitung und Ausgestaltung der nötigen Unterlagen ist ein Schlüsselfaktor für die erfolgreiche Suche und Verhandlung mit einem strategischen Partner.
• Wer seine Stärken kennt, hat etwas anzubieten und wird interessant. Allerdings sollte dies ein Dritter formulieren, denn der eigenen Einschätzung stehen Verhandlungspartner oft skeptisch gegenüber.
• Wer aktiv agiert - der führt. Dies gilt in jedem Verhandlungsprozess, auch für die Suche nach einem strategische Partner.
• Sie sollten eine möglichst gute und nachvollziehbare Vorstellung über Ihren Unternehmenswert haben.
• Verlassen Sie sich nicht nur auf einen Verhandlungspartner. Gerade in der Anfangsphase sind mehrere Gesprächspartner immer sinnvoll.
• Wie Sie sich vorstellen können, fällt auch hier der Erfolg nicht vom Himmel, vielmehr muss man sich um das Vorhaben intensiv kümmern. Leider zeigt die Praxis, dass gerade in der Anfangsphase der Unternehmer kaum Zeit hat und zudem die Erfahrung in der Kommunikation fehlt.
• Gerne unterstützen wir Sie. - Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.